Trend „bare minimum Monday” już w Polsce. Coraz więcej pracowników robi to świadomie

Poniedziałek na pół gwizdka. Nowa taktyka przetrwania 

Z badania serwisu LiveCareer Polska płyną wnioski, które mogą zaskoczyć niejednego szefa starej daty. Prawie połowa zatrudnionych przyznaje, że przynajmniej od czasu do czasu stosuje strategię „koniecznego minimum” w poniedziałki. Nie chodzi tu o ucieczkę od obowiązków, ale o świadome zarządzanie energią. Zamiast spalać się już pierwszego dnia, pracownicy wolą spokojnie wejść w tryb zawodowy, wykonując tylko to, co nie cierpi zwłoki. 

Regularnie takie podejście stosuje 12 proc. z nas, a co piąty robi to sporadycznie. Statystyki pokazują, że dla większości to nie lenistwo, lecz próba uniknięcia wypalenia zawodowego, które po pandemii stało się plagą w korporacjach. Na L4 z powodu wypalenia zawodowego nie pójdziesz – ale na choroby współistniejące już tak. Małgorzata Sury z LiveCareer.pl słusznie zauważa, że odpowiednio zaplanowany początek tygodnia może paradoksalnie zwiększyć efektywność w kolejnych dniach. To po prostu psychologiczna rozgrzewka przed pełnym sprintem, który następuje we wtorek czy środę. 

Mniejszy stres kontra etyka pracy 

Opinie na temat bare minimum Monday są jednak mocno podzielone. 43 proc. badanych uważa, że takie zachowanie to jasna oznaka braku zaangażowania w sprawy firmy. Z drugiej strony, blisko 60 proc. respondentów broni tego trendu. Ci, którzy praktykują „wolne poniedziałki”, wskazują na konkretne korzyści: mniejszy stres, mniej błędów wynikających z pośpiechu oraz lepszą organizację czasu. Prawie połowa z nich twierdzi, że dzięki temu czują się po prostu mniej zmęczeni. 

Co ciekawe, tylko marginalna grupa (3 proc.) ma poczucie, że w ten sposób oszukuje pracodawcę. Większość traktuje to jako uczciwy układ – daję z siebie mniej w poniedziałek, by móc dać z siebie 100 proc. w czwartek.  

Trend ten najłatwiej przyjął się w branżach kreatywnych i biurowych, gdzie autonomia w planowaniu zadań jest największa. Trudno wyobrazić sobie bare minimum Monday na linii produkcyjnej czy w szpitalnym oddziale ratunkowym, co tworzy nową linię podziału na rynku pracy: na tych, którzy mogą zarządzać swoim „dobrostanem”, i tych, których tempo pracy wyznacza maszyna lub nagła potrzeba pacjenta. 

Zarządzanie energią zamiast czasu 

Z perspektywy rynkowej ten trend to sygnał, że model pracy „ponad siły” od rana do nocy przestał być atrakcyjny dla młodego i średniego pokolenia pracowników. Inwestowanie w bare minimum Monday to w istocie element zarządzania ryzykiem – tym razem ryzykiem utraty cennego pracownika z powodu chronicznego stresu. Satysfakcja z pracy i poprawa stanu zdrowia, na które wskazują ankietowani, to wymierne korzyści, które w dłuższym terminie mogą przełożyć się na mniejszą rotację w zespołach. Ministerstwo nie pozostawia złudzeń: płatnego urlopu na wypalenie zawodowe nie będzie.

Obserwuj nas w Google Discover

Podobają Ci się nasze treści?

Google Discover

Obserwuj