Lojalność pracowników jest cennym zasobem, którego nie można lekceważyć. Jak pokazały badania Talent Trends 2023, wielu pracowników, zwłaszcza młodszych z pokolenia Y i Z, jest gotowych na zmiany zawodowe. Taka postawa może stanowić wyzwanie dla pracodawców, którzy muszą zastanowić się, jak zatrzymać wartościowych pracowników w swoich firmach. Aby sprostać temu zadaniu, warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych aspektów.
Pozytywne relacje w zespole kluczem do jego utrzymania
Jako istoty społeczne, cenimy sobie dobre relacje z innymi. Miejsce pracy, gdzie spędzamy znaczną część naszego czasu, nie jest wyjątkiem. Budowanie pozytywnych relacji między członkami zespołu oraz stworzenie przyjaznej atmosfery może znacząco przyczynić się do zadowolenia pracowników. Wyjazdy integracyjne, wspólne świętowanie sukcesów czy po prostu przyjazne podejście w codziennej komunikacji to elementy, które mogą zbudować silny zespół i zwiększyć lojalność pracowników.
Organizowanie wyjazdów integracyjnych, gdzie pracownicy mogą się lepiej poznać i zbudować relacje w mniej formalnym otoczeniu, jest jednym z pożądanych benefitów. Pracownicy cenią sobie możliwość oderwania się od codziennych obowiązków i wspólnego spędzenia czasu. Takie wydarzenia mogą również zawierać elementy współpracy i konkurencji, które pomagają w rozwijaniu umiejętności pracy zespołowej.
Głupoty spajają zespół
Stawianie przed zespołem wspólnych wyzwań i celów może zmotywować pracowników do lepszej współpracy. Pracownicy, którzy są zaangażowani w swoją pracę i widzą wyraźne cele, są mniej skłonni do poszukiwania innych ofert pracy. Czasem to właśnie drobne gesty ze strony pracodawcy sprawiają, że pracownicy czują się docenieni i komfortowo w swoim miejscu pracy. Możliwość personalizowania swojego miejsca pracy, kolorowe i przyjazne przestrzenie biurowe czy inicjatywy typu „owocowe czwartki” mogą zbudować pozytywną atmosferę. Innym przykładem takich działań miałby być „dzień w dresach”. Firma Commplace w przesłanej do nas informacji prasowej przekonuje też, że zbawienny wpływ może mieć pozwolenie pracownikom na hodowanie własnych roślin w biurze. To sprytne podejście,
Zachowanie otwartości na potrzeby i oczekiwania pracowników, inwestowanie w ich rozwój oraz budowanie silnych, pozytywnych relacji w zespole to klucze do zatrzymania wartościowych pracowników w firmie. Pamiętając o tych aspektach, pracodawcy mogą stworzyć środowisko pracy, które będzie atrakcyjne dla obecnych i przyszłych pracowników, zapewniając tym samym długoterminowy sukces swojej organizacji.
