Zdecydowana większość piłkarzy podczas podpisywania nowego lub przedłużaniu obecnego kontraktu otrzymuje premię za podpis. Czemu podobne przepisy nie miałyby dotyczyć każdego pracownika, tzw. zwykłego Kowalskiego? W pierwszej kolejności spójrzmy na Kodeks pracy, który ustala, jakie elementy muszą się znaleźć w umowie o pracę. Są one wymienione w art. 29 § 1:

W ostatnim punkcie zawierają się dodatkowo takie informacje, jak: miejsce wykonywania pracy, rodzaj pracy, termin rozpoczęcia pracy, wymiar czasu pracy czy wynagrodzenie.

W prawie pracy nie ma wymienionych elementów, które nie mają prawa znaleźć się w umowie o prace. Wynikają one wprost z przepisów Kodeksu pracy. Zaliczamy więc do nich przede wszystkim zapis o rozwiązaniu umowy w razie ciąży czy też niepłatne nadgodziny. Warto również pamiętać, że pracodawca nie ma prawa zawrzeć w umowie o pracę klauzuli poufności wynagrodzenia. Katalog zamykają dwa zapisy: kara za wypowiedzenie umowy (o ile jest zgodna z Kodeksem pracy) oraz bezwarunkowa zmiana miejsca pracy.

Z punktu widzenia ewentualnej premii przed zatrudnieniem najistotniejsze są elementy fakultatywne w umowie o pracę. Chodzi przede wszystkim o zapisy umowy lojalnościowej, a także te dotyczące dodatkowych świadczeń. Wraz z zasadami ich przyznawania i wypłacania, jeśli pracodawca nie ma regulaminu wynagradzania.

Oczywiście nie ma co ukrywać, że premia przed zatrudnieniem to benefit ofiarowany przez pracodawcę. O ile prywatny pakiet medyczny czy dopłata do kart sportowych wydaje się być standardem, szczególnie u pracodawców prywatnych, o tyle inne... są na różnym poziomie. W wielu małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach normą są owocowe czwartki, zajęcia jogi w biurze, pokoje do gier czy dodatkowe wolne w dniu urodzin. Choć niektórzy przedsiębiorcy nadal nie rozumieją, że możliwość pracy zdalnej czy wypłata to nie są benefity. A takie kwiatki nadal zdarzają się w ogłoszeniach o pracę.

Dlaczego skierowanie takiej oferty, jak premia przed zatrudnieniem, jest dobrym rozwiązaniem? Moim zdaniem dodatkowy zastrzyk gotówki zawsze zwiększa zaangażowanie pracownika. W takiej sytuacji już od pierwszego dnia w firmie miałby więcej energii i mniej stresu, a dzięki temu większa byłaby jego efektywność. Dla specjalistów z wysokimi zarobkami byłaby to forma zachęcenia ich do zmiany pracy. A przecież zatrudnienie doświadczonego pracownika to zawsze szybszy onboarding, więc również szybsze generowanie zysków dla firmy.

Należy jednak wspomnieć o dwóch negatywnych aspektach takiego rozwiązania. Oba dotyczą pracodawców. Przede wszystkim — finanse. Premia przed zatrudnieniem to dodatkowy koszt dla przedsiębiorstwa. Drugi to możliwe zwiększenie rotacji pracowników. Optymalnie powinna ona wynosić w firmie 10%, choć większość firm utrzymuje ją na poziomie od 12% do 20%. W tym przypadku te wskaźniki mogłyby poszybować w górę. Choć pracodawcy, widząc CV kandydata, który często zmienia miejsce pracy, również mogą wiele się dowiedzieć o jego podejściu do obowiązków służbowych i na tej podstawie podjąć decyzję o ewentualnym zatrudnieniu.