Z jednej strony uczucie trudno zaplanować ani zatrzymać na bramkach biurowca, z drugiej – relacje w miejscu pracy potrafią narobić sporo zamieszania, zwłaszcza gdy przenikają się z hierarchią służbową. Najnowsze badanie Grafton Recruitment pokazuje, że Polacy dostrzegają potrzebę wprowadzenia jasnych zasad dotyczących takich sytuacji.
Miłość w biurze – bardziej powszechna, niż myślimy
Z danych IRCenter wynika, że aż 19% Polaków zakochało się w osobie poznanej w pracy, a 13% przyznaje, że miało romans z koleżanką lub kolegą z biura. Co ciekawe, 5% respondentów przyznało się do zdrady w pracy, a tyle samo doświadczyło zdrady ze strony partnera, który wplątał się w biurowy flirt. W praktyce oznacza to, że temat jest znacznie mniej marginalny, niż mogłoby się wydawać, i choć oficjalnie rzadko się o tym mówi, życie biurowe regularnie pisze miłosne scenariusze.
Pracownicy chcą zasad, ale nie totalnej kontroli
Według ankiety Grafton Recruitment, aż 65% pracowników uważa, że firma powinna mieć wytyczne dotyczące bliskich relacji w pracy. Najwięcej badanych (41%) uważa, że regulacje są potrzebne przede wszystkim w przypadku relacji między przełożonym a podwładnym – czyli tam, gdzie istnieje ryzyko konfliktu interesów. Kolejne 23% popiera zasady obejmujące całą firmę, a 33% badanych woli, by pracodawca nie ingerował w życie prywatne, traktując romanse jako sprawę osobistą. Tylko 3% respondentów nie ma zdania w tej sprawie.
Ryzyka są realne: od plotek po kryzys wizerunkowy
Związki w pracy mogą prowadzić do faworyzowania, spadku zaufania w zespole i napięć, które odbijają się na efektywności. Szczególnie problematyczne są sytuacje, w których relacja nie jest jawna, a decyzje kadrowe – premie, awanse, zmiana obowiązków – zaczynają budzić wątpliwości. Eksperci Grafton ostrzegają, że brak przejrzystych zasad to prosta droga do konfliktów, a czasem nawet do problemów prawnych i reputacyjnych.
Prawo chroni prywatność, ale daje pracodawcy narzędzia
Kodeks pracy nie zakazuje romansów w firmie, dopóki nie wpływają one negatywnie na środowisko zawodowe. Jeśli jednak zażyłość zaczyna zaburzać obiektywizm w decyzjach czy atmosferę w zespole, pracodawca ma prawo, a wręcz obowiązek, zareagować. W przypadku relacji między przełożonym a podwładnym rekomendowane jest poinformowanie działu HR, by uniknąć zarzutów o nierówne traktowanie.
Eksperci podkreślają, że kluczem jest profilaktyka – jasne, transparentne zasady, które budują poczucie bezpieczeństwa i równości w zespole. Brak takich reguł może kosztować firmę znacznie więcej niż potencjalna niezręczność związana z rozmową o prywatnym życiu pracowników.
