Mieszkanie poza zasięgiem 6 na 10 „zetek". W przypadku millenialsów jest niewiele lepiej

Mieszkanie poza zasięgiem młodego pokolenia

Firma doradcza Deloitte opublikowała piętnastą edycję swojego corocznego badania nastrojów pokolenia Z (urodzeni w latach 1995–2006) oraz millenialsów (urodzeni w latach 1983–1994). Tegoroczna edycja objęła blisko 22,6 tys. respondentów z całego świata, w tym kilkaset osób z Polski. Ankietę przeprowadzono między listopadem 2025 a styczniem 2026 roku.

Koszty życia to największa obawa młodych Polaków już piąty rok z rzędu. Deklaruje je 32 proc. przedstawicieli generacji Z i 39 proc. millenialsów. Na tle wyników globalnych polscy respondenci częściej wskazują też wojny i konflikty geopolityczne jako źródło niepokoju – mówi o tym odpowiednio 32 i 36 proc. badanych, co jest wynikiem niemal dwukrotnie wyższym niż średnia światowa.

Finansowa presja a decyzje życiowe

Finansowa presja bezpośrednio przekłada się na życiowe decyzje. 55 proc. „zetek" i 52 proc. millenialsów przyznaje, że ze względu na sytuację materialną odkłada plany związane z założeniem rodziny, kolejnymi studiami czy własnym biznesem. Problem mieszkaniowy jest w Polsce szczególnie widoczny – zakup nieruchomości pozostaje poza zasięgiem aż 59 proc. przedstawicieli generacji Z i 52 proc. millenialsów. Globalnie te odsetki są niższe i wynoszą odpowiednio 51 i 40 proc. Nic dziwnego, że Polacy marzą o własnym mieszkaniu, ale w obecnych realiach to marzenie coraz częściej trzeba odkładać na później.

Co więcej, 71 proc. młodych Polaków z pokolenia Z i 52 proc. millenialsów mówi wprost, że dostępność i ceny mieszkań wpływają na ich decyzje zawodowe – na przykład na gotowość do zmiany pracy czy przeprowadzki. Przy średnich stawkach sięgających 14 tys. zł za metr kwadratowy w największych miastach trudno się temu dziwić. Dla wielu jedyną drogą do własnego „M" pozostaje mieszkanie na kredyt, choć i tu bariera zdolności kredytowej bywa nie do przejścia.

Awans tak, ale nie za wszelką cenę

Raport obala też dość popularny stereotyp o tym, że młodzi pracownicy gonią przede wszystkim za szybką karierą. Tylko trzech na dziesięciu przedstawicieli Gen Z i 22 proc. millenialsów deklaruje, że zależy im na szybkim awansie w strukturach firmy. Znacznie więcej – 36 proc. z obu pokoleń – woli stabilne, stopniowe zdobywanie doświadczenia.

Zaledwie 4 proc. polskich respondentów uznaje osiągnięcie stanowiska menedżerskiego za swój główny cel zawodowy. To nie znaczy, że młodzi rezygnują z przywództwa – 68 proc. „zetek" i 59 proc. millenialsów chciałoby w przyszłości objąć stanowisko w obszarze senior leadership. Warunek jest jednak jasny: taka rola ma być możliwa do pogodzenia z życiem poza biurem.

Przywództwo widziane z zewnątrz i od środka

Ciekawy wniosek płynie z odpowiedzi osób, które już pełnią funkcje liderskie – oceniają swój work-life balance i kondycję psychiczną lepiej niż pracownicy na wcześniejszych etapach kariery. Obraz przywództwa widziany z zewnątrz i od środka wyraźnie się różni.

Sztuczna inteligencja w codziennej pracy

Narzędzia oparte na AI używa już 58 proc. przedstawicieli generacji Z i 57 proc. millenialsów w Polsce. To wzrost w stosunku do poprzednich edycji badania, choć wciąż poniżej średniej globalnej, która sięga 74 proc.

Młodzi sięgają po sztuczną inteligencję nie tylko po to, żeby szybciej wykonywać bieżące zadania. 68 proc. „zetek" i 73 proc. millenialsów używa AI do identyfikowania możliwości rozwoju i nauki, a niemal tyle samo korzysta z niej w poszukiwaniu wskazówek dotyczących kariery. Technologia staje się więc czymś w rodzaju osobistego doradcy zawodowego dostępnego całą dobę. Co ciekawe, AI wkracza także na rynek rekrutacji – sztuczna inteligencja pisze już ogłoszenia z ofertami pracy, wyręczając rekruterów w żmudnych zadaniach.

Pracodawcy nie nadążają za zmianami

Mimo to spora część badanych ma poczucie, że ich pracodawcy nie nadążają za zmianami. Około jedna trzecia respondentów na świecie uważa, że firmy są słabo przygotowane na transformację związaną z AI, a dostępne szkolenia i narzędzia są niewystarczające. Do tego dochodzi problem przeciążenia cyfrowego – nadmiar platform, powiadomień i konieczność ciągłego przełączania się między aplikacjami zaczyna być realnym źródłem stresu.

Utrata wiedzy wraz z odejściem pracownika

Raport zwraca uwagę na jeszcze jeden problem, który będzie narastał w najbliższych latach. W miarę jak z rynku pracy odchodzą przedstawiciele pokolenia wyżu demograficznego, firmy stają przed wyzwaniem zachowania wiedzy i doświadczenia wewnątrz organizacji. Tylko 57 proc. przedstawicieli Gen Z i 60 proc. millenialsów w Polsce uważa, że ich zespół poradziłby sobie sprawnie po odejściu kluczowego eksperta. Wśród głównych przeszkód badani wymieniają wysoką rotację, brak czasu i niewystarczające mechanizmy dzielenia się wiedzą.

To sygnał, że same atrakcyjne wynagrodzenia i elastyczny grafik to za mało. Firmy, które chcą zatrzymać młodych pracowników i jednocześnie nie tracić kompetencji budowanych latami, będą musiały poważniej zabrać się za zarządzanie wiedzą – zanim okaże się, że najcenniejsze zasoby wyszły za drzwi razem z odchodzącym pracownikiem.

Warto przy tym pamiętać, że na decyzje o relokacji czy zmianie pracy wpływa też dostępność finansowania – w ostatnich miesiącach banki chętniej udzielają kredytu hipotecznego, co dla części młodych może otworzyć nowe możliwości.

Obserwuj nas w Google Discover

Podobają Ci się nasze treści?

Google Discover

Obserwuj