Ponad połowa pracowników doświadcza dyskryminacji ze względu na wiek lub płeć, a miejsce zamieszkania pozostaje barierą dla ponad 30 proc. respondentów.
To, czy dostaniesz pracę, zależy od tego, czy jesteś kobietą, czy mężczyzną
Wiek wskazywany jest jako największa przeszkoda w równych szansach – 54,1 proc. badanych wskazuje go jako główny czynnik ograniczający rozwój. Dyskryminacja ze względu na płeć dotyka blisko 40 proc. osób. Na stanowiskach kierowniczych 58 proc. osób czuje się zauważonych i docenionych, podczas gdy na niższych szczeblach tylko 45 proc. pracowników. Tylko co trzeci pracownik czuje się niedoceniony.
Chociaż większość menedżerów deklaruje, że firma wybacza pomyłki, ale 30–35 proc. ankietowanych wątpi, czy rzeczywiście mogą uczyć się na błędach bez obawy o konsekwencje. Współpraca w zespołach bywa zakłócana przez podważanie wysiłków – około 30 proc. przedstawicieli HR i zarządów oraz połowa pracowników doświadczyło tzw. sabotażu lub braku wsparcia.
Sprawdź polecane oferty
RRSO 20,77%
Równość szans zaczyna się od odwagi liderów
Odczucia pracowników w zakresie wsparcia różnią się w zależności od stanowiska – 52 proc. przedstawicieli HR deklaruje łatwy dostęp do pomocy, podczas gdy wśród szeregowych pracowników jedynie 45,8 proc. może na nią liczyć, a 33,5 proc. ocenia dostęp jako ograniczony. Menedżerowie często postrzegają sytuację bardziej optymistycznie, ponieważ 65 proc. uważa, że wsparcie jest dostępne.
Firmy powinny analizować procesy rekrutacyjne, awansowe i selekcję CV, by zidentyfikować wzory uprzedzeń. Budowanie równości wymaga konsekwentnej pracy: od treści ogłoszeń, przez rozmowy kwalifikacyjne, po codzienną kulturę zespołową. Rekomendacje raportu obejmują audyt procesów, szkolenia z różnorodności, anonimowe kanały zgłaszania problemów, a także pełną transparentność awansów i wynagrodzeń. Firmy, które ignorują te sygnały, ryzykują utratę najlepszych pracowników.
Pokolenie Z bardzo ceni dobrą atmosferę w pracy
Problem z atmosferą w miejscu pracy to szczególnie zły prognostyk dla podbijającego rynek pokolenia Z, dla którego ma ona często większe znaczenie niż forma umowy. Pokolenie Z zwraca szczególną uwagę nie tyle na formę zatrudnienia, co właśnie na atmosferę i kulturę organizacyjną. Dla młodych bardzo ważne jest poczucie stabilności rozumiane jako dobre relacje w zespole, otwarta komunikacja z przełożonym, możliwości rozwoju i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
Rynek pracy wymaga dziś także gotowości do ciągłego podnoszenia kwalifikacji. Dynamiczny rozwój technologii – w tym sztucznej inteligencji – sprawia, że zawody szybko się zmieniają, a pracownicy muszą się do tego dostosować. Firmy powinny wspierać ten proces, bo bez reskillingu i upskillingu trudno będzie sprostać wyzwaniom przyszłości.
